KWW-Work­shop: Vom Worst Case zu Wegen der Akzep­tanz

Worst Case in Waldhain am Strom: In der fiktiven Kommune mit 18.300 Einwohnenden droht 2030 die Wärmewende zu scheitern: Falschinformationen kursieren, ein Shitstorm wütet auf den Waldhainer Social-Media-Kanälen, die Presse berichtet täglich, Proteste werden laut.

Was ist hier schiefgelaufen? Wie hätte die Kommune anders kommunizieren können, um die Akzeptanz der Wärmewende vor Ort zu stärken? Nach einem kurzen Impuls wendeten wir in der KWW-Akzeptanzwerkstatt die Kopfstandmethode an:

Zuerst analysierten wir den Worst Case: Was hat die Situation verschärft? Dann erarbeiteten wir Lösungen: Wie gelingt souveräne Kommunikation selbst in schwierigen Zeiten?

Wir sprachen nicht über trockene Theorie, sondern fanden praxisnahe Ansätze für Ihre Arbeit. Die Teilnehmenden verließen den Workshop mit klaren Handlungsoptionen und der Gewissheit: Kommunikation ist kein Risiko, sondern eine starke Ressource.